國以才(cai)(cai)立，業(ye)以才(cai)(cai)興。人才(cai)(cai)是(shi)企業(ye)發展的(de)根(gen)本，是(shi)推動企業(ye)跨越式發展的(de)第一生(sheng)產力。恒大重視團隊建(jian)設，多(duo)渠道引進人才(cai)(cai)、高效(xiao)機制培養人才(cai)(cai)、廣闊平臺晉(jin)升人才(cai)(cai)，為企業(ye)在激(ji)烈競(jing)爭(zheng)中立于(yu)不敗之地提供強有力的(de)保障。

在引進人才方面，恒大(da)建立(li)高標準、適度超前的人才引入機制，開辟校園(yuan)招聘、社會招聘、海外引進(jin)等(deng)渠道(dao)，廣(guang)納賢才，嚴格篩選，大(da)浪淘金。

在培訓人才方面，恒(heng)(heng)大(da)建立了(le)全方位、系統化(hua)的培(pei)訓(xun)體系，以(yi)文化(hua)融入為關鍵(jian)，以(yi)計劃管理為核心，以(yi)在(zai)實戰中提升員(yuan)工能力(li)(li)水平(ping)為落腳(jiao)點，培(pei)養了(le)一批又一批努力(li)(li)拼搏、開拓進取(qu)的恒(heng)(heng)大(da)人。

在晉升人才方面，恒大的(de)高(gao)速、多(duo)元化發(fa)展，為每一個恒大人提供(gong)了廣闊的(de)發(fa)展空間和(he)晉(jin)升(sheng)平臺。員(yuan)工的(de)主(zhu)觀能動性得到了最(zui)大限(xian)度(du)地發(fa)揮，內在潛力得到了最(zui)大程(cheng)度(du)地挖掘，公(gong)司內部也因此形(xing)成(cheng)了良好(hao)的(de)激勵(li)氛(fen)圍。

養士(shi)尊賢，俊杰在位(wei)，則(ze)有慶。遠大的(de)(de)企業目(mu)標(biao)、先進的(de)(de)管(guan)理(li)體系(xi)、科(ke)(ke)學(xue)的(de)(de)激(ji)勵機制，鑄就了(le)一(yi)支(zhi)高(gao)(gao)學(xue)歷、高(gao)(gao)素質的(de)(de)恒(heng)大鐵軍。恒(heng)大目(mu)前擁有員(yuan)工39000余(yu)名(ming)，95%以(yi)上(shang)(shang)(shang)工程技(ji)術(shu)及管(guan)理(li)人員(yuan)為大學(xue)本科(ke)(ke)以(yi)上(shang)(shang)(shang)學(xue)歷，管(guan)理(li)團隊平均房地產開(kai)發(fa)經驗(yan)18年以(yi)上(shang)(shang)(shang)，其中(zhong)教(jiao)授博士(shi)生導師1人，博士(shi)5人，碩士(shi)14人。恒(heng)大人崇高(gao)(gao)的(de)(de)理(li)想、堅定(ding)的(de)(de)價值(zhi)觀和一(yi)往無(wu)前的(de)(de)執(zhi)行力，形成了(le)高(gao)(gao)效跟進的(de)(de)企業文化、戮力同心的(de)(de)工作氛圍、超越完(wan)美的(de)(de)價值(zhi)體系(xi)，成為公(gong)司(si)屢創(chuang)奇跡的(de)(de)強大推動力。